پژوهش برنامه‌ریزی (ورزش های بین دانشگاهی دانشگاه های آمریکا) - دانلود رایگان
دانلود رایگان
دانلود رایگان عنوان پژوهش: برنامه‌ریزی (ورزش های بین دانشگاهی دانشگاه های آمریکا)قالب: Wordتعداد صفحات: 104مقدمهمطالب این فصل در دو بخش ارائه می‌گردد. در بخش اول به مبانی نظری تحقیق پرداخته و در بخش دوم، مروری بر خلاصه‌ای از تحقیقاتی که در زمینه تدوین استراتژی توسعه در ایران و جهان صورت گرفته، پرداخته است.بر این اساس، در مورد برنامه‌ریزی، مطالبی پیرامون تعاریف، مزایا، موانع و مشکلات و انواع برنامه‌ریزی در مورد برنامه‌ریزی استراتژیک، مطالبی شامل تعاریف، ویژگی‌ها، مزایا، اصول، محدودیت‌ها، مشکلات اجرای برنامه‌های استراتژیک و مدل‌های آن و در مورد رسالت، چشم‌انداز، اهداف بلند مدت، عوامل محیطی، استراتژی‌ها و برنامه عملیاتی ارائه میشود و نتایج چند تحقیق داخلی و برنامه‌های استراتژیک فدراسیون بین‌المللی ورزشهای دانشگاهی، ورزش دانشگاه کینگ استون لندن، بخش ورزشی دانش ردینگ چین، ورزش بین دانشگاهی کانادا، ورزش دانشگاهی استرالیا، اتحادیه ورزشهای دانشگاهی نیوزیلند، بخش ورزشی دانشگاه کلارک آتلانتا، دانشگاه ملبورن، دانشگاه ورزش آمریکا - شهر سان برناردینو، دانشگاه ورزش آمریکا - شهر سان برناردینو، بخش ورزشی دانشگاه هندوستان، بیانیه مأموریت و فلسفه ورزشی دانشگاه بریانت، مجموعه ورزشهای تفریحی - دانشگاه لوبولا - نیواورلیان، ورزشهای تفریحی دانشگاه اوهایو، برنامه استراتژیک بخش ورزشهای بین دانشگاهی - دانشگاه میسوری 2005، دپارتمان ورزشهای تفریحی - دانشگاه بولینگ گرین استیت، بخش ورزشی دانشگاه ایندیانا، بخش ورزشی دانشگاه روئا هامپتین آورده شده است.2-1 برنامه ریزیبه عقیده جنسن ، برنامه‌ریزی یکی از مؤلفه‌های حیاتی و اساسی مدیریت است و ابزارهای لازم برای ایجاد تغییر در سازمان محسوب میشود. برای این واژه، تعاریف گوناگونی ارائه شده است که به برخی از آنها اشاره میشود.از نظر «استونر، برنامه‌ریزی یعنی انتخاب اهداف « درست » و سپس انتخاب مسیر، راه، وسیله یا روش درست و مناسب برای تأمین این اهداف ( طیبی و ملکی: 1384).از نظر بیلو و همکارانش، برنامه ریزی فرآیندی است که سازمان در قالب آن، همه فعالیت ها و تلاش های خود را در مورد وضعیت مورد انتظار، راه رسیدن به آن و چگونگی طی مسیر را در یکدیگر ترکیب کرده و ادغام می کند ( همان منبع).مول و همکاران، برنامه‌ریزی را مهم‌ترین وظایف مدیریت می‌دانند که مدیران را به بهترین نتیجه مطلوب برسانند (حمیدی، 1385). در مجموع، در مورد برنامه‌ریزی، تعاریف بسیار دیگری نیز وجود دارد که انتخاب و تدوین اهداف صحیح و همچنین شیوه‌های مناسب دستیابی به آنها در اکثر این تعاریف مشاهده میشود.برنامه‌ریزیبرای برنامه‌ریزی، متخصصان از زوایای مختلف، تعاریف متعددی ارائه کرده‌اند که ما در اینجا چند نمونه از آنها را یادآور می‌شویم:برنامه‌ریزی عبارت است از:۱ـ تعیین هدف، یافتن و ساختن راه های رسیدن به آن.۲ـ تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد.۳ـ تجسم و طراحی وضعیت مطلوب در آینده و یافتن و ساختن راهها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم کند.۴ـ طراحی عملیاتی که شیئی یا موضوعی را بر مبنای شیوه‌ای که از پیش تعریف شده، تغییر بدهد.5- برای دست یافتن به هدف مورد نظر، باید قبل از تلاش فیزیکی یا اقدام به انجام کار، تلاش ذهنی و برنامه‌ریزی کافی صورت بگیرد.برنامه‌ریزی2-2 مزایای برنامه‌ریزی 2-3 موانع و مشکلات برنامه‌ریزی2-4 انواع برنامه‌ریزیالف - برنامه‌ریزی راهبردی (استراتژیک)ب - برنامه‌ریزی عملیاتیج - برنامه‌ریزی تخصصی2-5 برنامه‌ریزی استراتژیک2-5-1 تعاریف برنامه‌ریزی استراتژیک2-5-2 ویژگی‌های برنامه‌ریزی استراتژیک2-5-3 مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک2-5-4 اصول برنامه‌ریزی استراتژیک2-5-5 محدودیت‌های برنامه‌ریزی استراتژیک2-6 مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک2-6-2 مدل برایسون2-6-3 مدل دیوید 2-6-4 مدل DISM2-6-5 مدل Goal-Based2-6-6 مدل تایلور2-6-7 مدل کاربردی طبیبی و ملکی2-6-8 مدل اسلک2-6-9 مدل کمیسیون ورزش استرالیامرحله دوم - تدوین استراتژیمرحله سوم- اجرای استراتژیمرحله چهارم- ارزیابی استراتژی 2-6-10 مدل SPP2-7- موضوعات مندرج در برنامه استراتژیک2-7-1 تدوین بیانیه رسالت (مأموریت)2-7-2 تدوین بیانیه چشم‌انداز2-7-3 مقایسه بیانیه‌های رسالت و چشم‌انداز2-8 قانون برنامه چهارم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی2-9 اهداف سازمان 2-10 بررسی عوامل محیطی2-11 تحلیل SWOT2-12 تدوین استراتژی2-12-1 استراتژی‌های WT2-12-2 استراتژی‌های WO2-12-3 استراتژی‌های ST2-12-4 استراتژی‌های SO2-13 برنامه عملیاتی (اجرایی)2-14 پیشینه تحقیق2-14-1 مروری بر پژوهش‌های داخلیبیانیه چشم انداز کمیته ملی المپیکاستراتژی‌های کمیته ملی المپیک2-14-2 مروری بر پژوهش‌های خارجی 2-14-2-1 فدراسیون بین‌المللی ورزشهای دانشگاهی (FISU)الف) خلاصه گزارش بازبینی استراتژیک فیزو (2005 - 2001)ب) نواحی فعالیت فیزو2-14-2-2 بخش ورزشی دانشگاه کینگ استون لندناستراتژی‌های فعالیت جسمانی و ورزشی دانشگاه کینگ استون2-14-2-3 بخش ورزشی دانشگاه ردینگ چیناستراتژی‌ها از سال (2007 تا سال 2011)2-14-2-4 گزارش مأموریت و آرمان ورزش بین دانشگاهی کانادا (2009-2005) بر پایه راهبردی ورزش بین دانشگاهی کانادا الف) دستورالعمل‌های استراتژیک ب) اهداف تجاری، ارتباطی و بازاریابیج) اهداف عملیاتی و مدیریتی (اداری)2-14-2-5 ورزش دانشگاهی استرالیا (AUS)اهداف AUSهدف از تهیه و تدارک منابع مالیاستراتژی‌های کلیدی اهداف مدیریتیاستراتژی‌های مهم 2-14-2-6 اتحادیه ورزشهای دانشگاهی نیوزیلند (NSNZ)2-14-2-7 بخش ورزشی دانشگاه کلارک آتلانتا2-14-2-8 دانشگاه ملبورن2-14-2-9 دانشگاه ورزش آمریکا - شهر سان برناردینو2-14-2-10 دانشگاه ورزش آمریکا - هاواردمأموریت فعالیت‌های تفریحی ورزشیمأموریت ورزشهای درون دانشگاهی2-14-2-11 بخش ورزشی دانشگاه هندوستانمأموریت بخش ورزشهای بین دانشکدهای دانشگاه هند2-14-2-12 بیانیه مأموریت و فلسفه ورزش دانش بریانت2-14-2-13 مجموعه ورزشهای تفریحی - دانشگاه لویولا - نیواورلیان2-14-2-14 ورزشهای تفریحی دانشگاه اوهایو استیت2-14-2-15 دپارتمان ورزشهای تفریحی - دانشگاه بولینگ گرین استریت2-14-2-16 برنامه استراتژیک بخش ورزشهای بین دانشگاهی - دانشگاه میسوری 20052-14-2-17 بخش ورزشی دانشگاه ایندیانا2-14-2-18 بخش ورزش دانشگاه‌های روئا هامپتناستراتژی‌های ورزش و سلامتی دانشگاه روئا هامپتن خرید و دانلود فایل قیمت: 35,000 تومان فرمت فایل دانلودی: .docx حجم فایل: 400 کیلوبایت
